首页.(欧皇注册).首页碳手深度解析 晶科能源《晶科能源双碳行动》 实现双碳目标,晶科能源在行动

　　响应国家“3060”双碳目标企业社会责任绿色低碳发展可再生能源风电、太阳能淘汰高排放火电碳达峰、碳中和应对气候变化能源产业转型高质量发展

　　晶科能源是中国一家比较大的新能源公司,主要业务是风电、太阳能发电。它最近推出了一个叫“双碳行动”的计划,这个计划的目的是响应国家要求企业节能减排,到2030年碳排放峰值,2060年实现碳中和的政策要求。

　　该行动计划的主要目的是加快晶科能源的绿色转型步伐,大力发展风电、太阳能等可再生能源,逐步淘汰高排放的火电机组,为实现2030年碳达峰和2060年碳中和作出企业的贡献。

　　这一计划的背景是,当前全球气候变化的压力越来越大,落实巴黎协定,坚决遏制和减缓气候变化,已经成为各国共识和全球共同行动。中国也提出要加快转变经济发展方式,把绿色低碳发展作为高质量发展的必然要求。

　　晶科能源作为国内领先的能源企业,推出这一行动计划,既体现了企业的社会责任,也符合公司发展的战略需要。

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　　晶科能源旗下仍有部分火电机组。这些燃煤火电机组耗煤量大、排碳量高,是企业碳排放的主要来源。淘汰这些高耗能高排放的机组,是实现碳中和的关键举措之一。晶科能源旗下仍有10GW燃煤火电产能。这些燃煤机组主要采用超超临界和超临界技术,单位耗煤量在310-320克/千瓦时左右,热电联产效率在44%至46%。

　　2020年这些燃煤机组的实际发电量为580亿千瓦时,按照IPCC公布的平均碳排放参数计算,晶科能源燃煤机组一年的碳排放约为3700万吨。这相当于晶科能源全部碳排放总量的70%。

　　随着国家逐步减少对燃煤发电的消纳补贴,这部分火电资产的运行时间会进一步减少。但在可再生能源不能完全取代煤电的过渡期,这些燃煤机组仍将是晶科能源碳排放的主要贡献者。

　　根据晶科能源《双碳行动》规划,公司将在2025年前全部淘汰小机组,并于2030年前淘汰全部剩余的燃煤机组。这是企业实现2060年碳中和目标的关键路径。

　　晶科能源的风力发电项目分布广泛。部分场址地理位置和气候条件较为复杂,影响发电效率。如何提升现有风机利用小时数,是风电领域的耗能降低点。

　　晶科能源现有运营风电装机容量约15GW,其中内蒙古呼伦贝尔等北方风电基地的平均利用小时数在2500小时以上;而分布于山东,江苏,安徽等华东和华中地区的风电场,年均利用小时数则在1800小时以下。

　　这主要是受到风电场址地理环境和气候条件的影响。北方地区风力资源条件优越,而东部沿海区域受季风气候影响较大,风电设备不能充分利用。

　　为提高风电利用小时数,晶科能源正在这些资源条件较差的风电场推广使用智能风机和先进的气象检测设备,通过提前判断空气动力学变化,实现风电机组的最优配控,根据实际情况调节叶片角度、增大或减少机组出力。这可以使东部地区的风电利用小时数提高10%以上。

　　此外,公司还在开发应用新型的低风速风电机组,这款机组的切入风速仅有2.5米/秒,可以显著提升东南沿海等风能资源较弱区域的发电效率。这是晶科能源持续推动风电领域节能减排的重要技术路径。

　　晶科能源光伏项目大多分布在西北干旱地区。这些地区水资源紧张,用于光伏板清洗的淡水过多消耗也是个痛点。开发智能精准清洗技术,可以有效降低用水。

　　晶科能源在新疆、甘肃、宁夏等西北地区拥有20GW的大型光伏发电站。这些光伏电站主要采用固定支架和单轴跟踪组串技术,装机容量利用率较高。

　　但这些地区年均降水量少,而大规模的光伏电站运营需要大量水资源用于光伏板的定期清洗。比如一亿千瓦级的超大型光伏电站,每年的清洗水消耗量可达500万立方米。这给当地水资源造成很大压力。

　　为此晶科能源专门开发了一套智能精准清洗系统。该系统通过图像识别和传感监测光伏板表面的尘埃覆盖程度,并结合气象参数设定清洗频率和强度,实现对清洗用水量的精确控制,每年至少节约清洗用水30%以上。

　　该智能精准清洗技术已在公司多个光伏电站开始推广应用,预计到2025年能够全面铺开,届时晶科能源光伏电站的用水强度可降低到0.2立方米/兆瓦时,与全球最佳水平接轨。这是推动西北地区光伏项目可持续发展的重要举措。

　　以上是晶科能源业务的几个主要高耗能高排放领域,也是企业实现双碳目标的主要痛点。这需要从技术创新和管理创新两方面采取切实举措,持续推进碳减排。

　　晶科能源《双碳行动》计划的技术创新点,主要体现在大数据驱动的风电智能运维、图像识别与多源信息融合的光伏精准清洗、区块链确权的分布式交易平台等方面。通过数字化和智能化赋能,实现对可再生能源生命周期的精细化管理,大幅提升系统运行效率。同时结合碳捕集利用等前沿技术探索,构建起产业链一体化的低碳解决方案体系。这是晶科能源在落实双碳行动中取得竞争优势的关键所在。

　　该系统运用深度学习算法,通过高清摄像头实时捕捉光伏板表面灰尘沉积图像,并与标准模板进行比对,评估面板污染程度和最佳清洗时间。

　　直白说，就是在光伏电站里面安装了很多高清摄像头,这些摄像头可以实时拍摄到每一块光伏电池板的表面情况。然后系统用深度学习的人工智能算法,自动分析这些电池板表面是否有灰尘,污渍之类的脏东西。

　　系统里面有一个标准的干净电池板图片模板。算法会自动把摄像头拍到的光伏板画面和这个标准模板相比较,如果发现电池板表面灰尘多,颜色变黑了,就可以判断panel脏了需要清洗。算法还可以通过计算脏污的大小、颜色深浅等信息,来评估这块板面的清洗的紧迫程度和最佳的清洗时间。

　　这样这个系统就可以智能判断出哪些光伏电池板需要立刻清洗,哪些还可以再等几天,从而安排最经济合理的清洗计划,不会花冤枉钱冤枉力气去清洗才运行几天还比较干净的板子。

　　系统连接气象站、污染传感器等设备,收集温度、湿度、风力等实时环境数据,与图像识别结果进行数据融合,建立光伏板污染预测模型,Precision污染评估准确率可达95%以上。

　　这个智能清洗系统为了更准确判断光伏板面的污染情况,不单独只依赖摄像头的图像识别算法。系统还连接了光伏电站里的其他设备,包括气象站的温度计、湿度计,空气质量检测仪,风速风向测量设备等。

　　这些设备实时检测光伏电站位置的温度、湿度、风力等数据。系统会把这些环境参数的数据,与摄像头的图像识别结果进行整合、比对分析。

　　比如风大的天气,沙尘更容易吹到电池板表面;湿度大可能导致水分凝结;温度高蓄积灰尘的速度加快。系统结合这些数据变化规律,就可以更准确建立起光伏板面污染和脏污累积的预测模型。

　　这样系统评估的污染结果比单独依赖摄像头判断要更加精确,准确率可以达到95%以上。大幅减少误报或漏报的情况发生,确保光伏板清洗的时机把握更加精准。

　　系统输出的清洗方案,由安装在光伏tracking系统上的精准清洗执行装置来实施。该装置采用紧凑集成设计,可以360度全角度覆盖,水、电一体化,清洗效率提升45%。

　　在判断出需要清洗的光伏电池板后,系统会制定出精准的清洗计划,规划好应该清洗哪些电池板,用多少水量,采取什么样的清洗方法。

　　这套清洗方案会被传输给安装在光伏支架系统上面的清洗执行装置实施。这个装置采用了很紧凑的设计,体积小,一个装置就可以对一个数组的多块电池板进行全方位的360度清洗覆盖。

　　装置里面集成了水管、水泵,还有控制用的电子设备,所以水源和电源都自带,非常方便。装置的清洗压力强,可以扫除大部分污渍,每次清洗效率提高了45%。

　　这样这套系统+装置的组合,就可以按照精确判断的清洗计划,对光伏发电站的电池板进行高效快速的清洗作业,确保发电效率。

　　通过上述核心科技手段的协同应用,晶科能源智能精准清洗系统实现了对光伏电站板面污染情况的精确判断,清洗水量消耗降低超过30%,有效抑制水资源过度消耗,确保光伏项目的可持续性,是该领域的领先技术。

　　从商业价值角度看,《双碳行动》同样可以通过多种方式转化为经济效益,实现盈利模式的转型升级,成为企业转型发展的新动力。主要途径包括:

　　分布式光伏,就是在民用建筑、商业楼宇的屋顶和墙面上安装小型的太阳能发电面板。晶科能源现在要大力开发这种商业和屋顶分布式的光伏发电业务。

　　企业可以给用户提供光伏面板的安装服务,还可以向用户出租这些光伏发电设施。这样用户就可以使用清洁的太阳能发电,而且不需要大量投资购买面板,很适合屋顶分布式光伏的场景。

　　与此同时,晶科还计划在很多小区、商场、充电站大规模布局电动车的充电设施。这也是要靠光伏发电提供充电桩的用电。

　　这样通过推广分布式光伏和充电设施,晶科能源就可以获取持续的电费收入、租金收入,也为电动车充电业务创造收入。从而形成了可持续的现金流,也实现了公司盈利模式的转型和升级。

　　为了推动绿色低碳转型,晶科能源不单独依靠自身发展,还要通过投资并购的方式,整合其他相关的环保领域企业,形成产业链上的协同效应。

　　比如晶科可以并购一些研发智能电网技术的创业公司,或者电动车电池回收利用的企业。这可以获得这些公司的技术,也拓展了晶科的产业链范围。

　　接下来,晶科就可以在自己现有的风电光伏项目之间,应用这些新并购来的企业的智能电网调度技术,提高系统运营效率,同时也为电动车提供电池循环利用的支持。

　　这样通过产业链上企业的技术、业务整合,形成协同合作,晶科能源的整体环境保护和经济效益就可以得到双丰收,进一步推动绿色低碳转型。

　　借助碳资产 securitization等金融创新工具,将减排量转换为创收来源

　　碳资产证券化,就是将公司的碳减排量这些无形的资产,打包统一管理,然后通过金融创新工具,像卖房子一样卖给投资基金或其它企业。这些企业买这些碳减排量,可以抵消自己的碳排放或者上缴给政府。

　　比如晶科能源通过关停煤电机组,每年可以减少1000万吨二氧化碳排放。这1000万吨就是一个抵消其他企业排放的配额。晶科可以把这个配额证券化,以某个价格一次性卖给需求企业。这样就直接变成了晶科的一大笔营收。

　　通过这种金融创新,晶科的碳减排量就是公司新的利润增长点。减排行动直接转化为现金流获得,既环保又赚钱,这就是碳资产证券化的魅力。

　　通过业务和技术双轮驱动,晶科能源可以在推动自身绿色转型的同时,实现盈利模式和商业布局的升级,在行业转型中占据先机。这使得《双碳行动》不仅是责任担当,也是追求商业价值最大化的经济决策。

　　晶科能源这个行动计划,既是履行企业社会责任,推动自身实现绿色低碳转型;同时也是一次商业布局战略的升级,通过技术创新和新业务模式的拓展,让公司的盈利点和盈利空间得到扩大,实现经济效益的最大化。

　　简单说,晶科一方面要减少自己的碳排放,关停煤电厂、发展风电光伏;另一方面也要抓住这轮能源革命的机遇,大力发展分布式电站、电动汽车充电网络、智能电网、碳市场交易等新兴业务。

　　这就像两轮驱动,一前一后双管齐下,既实现了自身的绿色转型,也通过新的盈利模式启动了商业布局升级。这使得晶科能源可以在整个行业转型到可再生能源的过程中占据先机,成为龙头企业。

　　晶科能源在制定《双碳行动》规划时,充分结合了国家对双碳行业的政策支持和补贴机制,这也将成为公司推进行动计划的重要驱动力。

　　国家电网公司将持续补贴风电、光伏发电进入电网的可再生能源,每千瓦时补贴0.1-0.2元。国家电网公司制定了光伏发电和风力发电的上网电价补贴机制。对晶科这样的电力企业来说,就是你建设的每一座风电场或光伏电站,生成的每千瓦时电量,国家电网都会按照一定比例给你补贴耗材成本及合理利润。

　　光伏发电的电价补贴标准是每千瓦时发电量补贴0.1元;风力发电的补贴标准则更高,每千瓦时可以获得0.18元的补贴。所以晶科未来扩大风电和光伏规模后,就可以直接从国家那里获得较多的电价补贴,这部分补贴基本上是净赚的,可以直接进入公司利润。

　　这种可再生能源上网电价补贴政策,极大地提高了风电光伏发电的商业回报率。所以是促进晶科加快发展绿色能源的最直接有力驱动措施。

　　国家规划于2025前建立全国统一的绿色电力证书交易市场,核发给可再生能源企业的绿色证书可以在市场出售。

　　国家要在2025年之前推出一个绿色电力证书的交易市场。届时晶科未来开发的每一座风电场、每一块光伏发电基地都会得到国家的核发,获得一定数量的绿色电力证书。

　　这些证书就代表了风电、光伏生产的绿色环保电量。到时候不仅仅光伏电站自己直接卖电赚钱,这些绿色证书也可以在全国统一的交易市场上拿出来销售给需要绿色电量配额的企业。买证书的企业可以用该绿色电量抵消自己的能源消耗。

　　晶科每年会获得很多这种国家绿色电力证书,可以通过证书交易获得额外的营收,也就是说风电光伏除了挣上网电费以外,还能利用这种绿色证书体系获得额外利润,这就是一个全新的盈利增长点。

　　人民银行提供的碳减排支持性贷款,贴息可达1%,最高贷款期限达15年。为了鼓励企业加快低碳转型,国家让人民银行出台了专门的碳减排支持性贷款政策。对于晶科这样大力开展碳减排行动的企业可以向银行申请到这种专项贷款。

　　这种碳减排贷款的优惠力度很足,利率可以比普通贷款低1个百分点,而且还可以提供长达15年的返还期限。就是晶科为了实施风电光伏等节能减排项目,可以从银行获得很优惠很优长的低息贷款支持。

　　简单说就是国家现在鼓励绿色低碳发展的力度很足,不但给绿色电量和证书的补贴收益,还从金融端提供专项低利率贷款,所以晶科进行双碳行动转型是非常具有政策驱动力和经济支撑的。

　　重点用能行业高耗能补助退坡机制。国家逐步减少对高耗能行业的能源使用补贴,鼓励节能减排技术进步。

　　简单讲,国家现在对一些老旧的高耗能、高污染的产业,比如部分火力发电、钢铁冶炼这些行业提供了比较高的能源使用补贴,其实就是補贴他们的电费或燃料成本。这些行业可以拿到较低的用能成本。

　　但是为了推动这些高耗能行业节约能源减少污染,国家规划这些补贴会逐年减少,以后就不能拿到那么高的补助了,补助标准会逐步降低。

　　所以这就是一个坡度,政策上让这些企业自己感受到成本压力,被迫去加快技术改造升级,真正实现节能减排,而不是一味依赖国家补贴。这对晶科淘汰高耗能的燃煤发电也是一个政策驱动。

　　通过主动对接国家政策,晶科能源开发的风电光伏项目可以获得可再生能源补贴,淘汰的燃煤机组可获碳减排贷款优惠,这将极大地改善公司的现金流状况,提供行动计划所需的资金支持。

　　通过风险矩阵评估和应对方案制定,晶科能源可以主动化解《双碳行动》实施中的各类潜在风险,确保转型发展战略顺利实施。

　　随着可再生能源比例提升,电力供需关系将更加复杂,电价存在下滑风险。这将影响风电、光伏项目的预期收益。应对策略是拓展用户直接售电业务。简单说,现在风电、光伏这类可再生能源比较火,未来几年会有更多的风电场和光伏电站建成并网发电。可再生能源比例会逐渐增加到电网电力供给总量的很大一部分。

　　到那个时候可再生能源的电力供给就会比较充足。根据市场经济规律,电力供给量增长最终可能会导致电价走低,比如光伏电站上网电价会被压缩。这就导致风电场、光伏电站的销售收入和利润预期也被影响。

　　为了应对这个风险,晶科提出要增加直接面向下游用户、企业的售电业务。比如通过与地方政府合作,供应给公共设施用电、签订企业的购电合同等,锁定部分电量销售回报。这种商业电价可以直接约定,不会被电网电价波动影响,可以规避市场风险。

　　国内宏观经济增速放缓,也限制了绿色金融的空间。应对之策则是借鉴国际碳市场的创新工具,通过碳资产证券化等方式融资。

　　最近几年中国经济增速有所放缓,同时绿色金融也面临一定限制。主要原因是可再生能源行业需要大量投入建设风电场、光伏基地等基础设施。仅靠银行贷款很难满足融资需求。

　　这时候我们可以借鉴国际上碳市场的一些金融创新工具,比如“碳资产证券化”,用新奇的方法融资。简单说就是将未来企业通过绿色发展预期可以减少的碳排放量,打包成“碳减排资产”,进行证券化操作,发行碳基金,向社会募集资金。

　　这可以提供比银行贷款更灵活丰富的融资渠道,同时也把企业碳减排量真金白银地变成了融资的资本来源。所以这是应对融资风险的有效新思路。

　　国内外清洁技术和路径并轨较多,投资判断难度大。建议采取分类施策,重点布局成熟度高、商业化前景好的技术方向。

　　监管政策环境将随着行业转型持续调整优化,企业应及时跟进政策导向。加强政府部门沟通,把握政策动向。

　　当前国内外很多公司都在投入研发各种新型的绿色可再生能源技术,市场上可选的技术路线比较多,比如风力发电机组、太阳能电池板都存在很多不同的技术标准。

　　这带来了选择的难度,如果投资布局了成熟度不高的技术方向,后续可能存在较大商业化运作风险。所以晶科制定的策略是分类施策,聚焦于已经比较成熟,商业化推广前景较好的技术路线。

　　比如第二代、第三代风力发电机组这种技术成熟度高的方向重点推进;储能技术兼顾但投资比例稍微低一些;还有先进PV技术这类路线适度跟进。这样可以避免追新技术导致后期风险放大的情形。就是平衡好技术成熟度和投资规模的均衡发展。

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