聯(lián)通于2015年、2016年連續(xù)兩年虧損,而在2017年卻打了漂亮的一仗——業(yè)績反轉(zhuǎn)。聯(lián)通的業(yè)績反轉(zhuǎn),讓大家看到了混改的部分成果,來之不易的成果背后,我們看到了未來通信行業(yè)的隱憂。混改雖然能幫助治療眼前的病癥,但是未來的路還得從不同層次的開放和獨(dú)立做起。
多年以來,在通信行業(yè)中,移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營商穩(wěn)坐釣魚臺(tái),在很多地區(qū)都以老大的身份出現(xiàn)。后來,運(yùn)營商發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)當(dāng)一面效果不佳,就退而求其次到幕后當(dāng)配角,接著發(fā)布了騰訊王卡、網(wǎng)易紅卡、螞蟻寶卡等大流量卡;而且,這種角色轉(zhuǎn)換,已經(jīng)起到了效果。從移動(dòng)通信時(shí)代的主角到消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主配不分。未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,運(yùn)營商能不能回歸到主角,這要看運(yùn)營商的參與度。
俗話說,“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”。聯(lián)通不但引入了資金,還引入了模式和智慧。聯(lián)通從股權(quán)結(jié)構(gòu)、管理層面、業(yè)務(wù)、渠道上紛紛圍繞BATJ的內(nèi)容展開,大家一起玩,一起賺錢已經(jīng)有模有樣了!混改參與者雖然是以戰(zhàn)略投資者的身份加入聯(lián)通的,但是帶來的支持卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于字面的含義。各種軟硬資源就已經(jīng)夠聯(lián)通免費(fèi)使用N久了。“一伙人”的點(diǎn)子肯定要多于“一個(gè)人”的想法,眾人的能力更是要大于單人的能力。自己搞不成生態(tài),就和別人合作搞,這也是一條出路。這種多強(qiáng)模式的合作合伙絕對(duì)是開放性的。
取消漫游費(fèi)打破了地域限制,未來的競爭將是沒有地域限制和公司限制的全面開放的競爭。從互聯(lián)網(wǎng)定向流量開始,美國人的那一套開始在發(fā)威。聯(lián)通開撕其他兄弟倆。苦尋突破的電信,醒過神兒來也迅速入戰(zhàn)斗,兩者一起群毆作為行業(yè)老大的移動(dòng)。但本地不限量的威力還不足以給行業(yè)老大哥造成致命威脅,那就大搞全國不限量。開玩全國不限量,大搞“神州行”全面沖擊對(duì)手陣地。
“神州行”打破了以往因?yàn)槁钨M(fèi)、號(hào)碼歸屬地等等一切割據(jù)限制,開始了全國范圍的內(nèi)外攻伐。產(chǎn)品定價(jià)本來就因?yàn)榈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異而有高低,現(xiàn)在資費(fèi)套餐洼地成了優(yōu)勢,號(hào)碼自由流動(dòng)后“神州行”將暢通無阻。
玩不轉(zhuǎn)通信+,轉(zhuǎn)變思維的聯(lián)通開始跟別人玩互聯(lián)網(wǎng)+。在混改的大勢下,互聯(lián)網(wǎng)+根本不用從頭開始,聯(lián)通直接搭上了以BATJ等為代表的互聯(lián)網(wǎng)大佬的快車。2017年以來的行業(yè)競爭大勢,已經(jīng)說明王卡、寶卡的市場潛力和競爭威力。近期,不限量套餐的瘋狂推廣與此不無關(guān)系。壟斷了消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的BATJ,隨著王卡、寶卡的上山下鄉(xiāng),不斷充實(shí)聯(lián)通的流量收割機(jī)。剩下的兄弟倆,還是一邊跟著玩互聯(lián)網(wǎng)+,一邊搞通信+吧。
混改解決了聯(lián)通在后4G時(shí)代的發(fā)展難題,但是未來通信“管道”化越來越嚴(yán)重,特別是5G到來后,因?yàn)槿笔А皟?nèi)容”被互聯(lián)網(wǎng)公司邊緣化的危險(xiǎn)也與日俱增。聯(lián)通應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí),玩互聯(lián)網(wǎng)+只是暫解燃眉之急,真正的未來還得靠通信+說話。互聯(lián)網(wǎng)+靠開放性生存,未來通信+也要從開放做起。
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