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虛擬運營商是如何產生的？
[摘要]傳統電信運營商按照一定的收入分配傭金，將部分業務交給虛擬運營商發展，在獲得收入的同時緩解營銷成本的壓力，節省更多資源發展自己的核心業務。
1、市場的需求
在市場競爭的環境下，企業的成長和發展離不開市場需求，虛擬運營商也是如此。自從通信服務出現以來，用戶的需求長期以來一直停留在簡單的基本通信服務上，如電話和電報服務，隨著通信技術的快速發展，越來越多的信息服務成為可能，由于通信費用的降低和經濟水平的提高，用戶的需求也在增加，市場不再滿足于簡單的通信服務，通信企業應該進一步提供更豐富的個性化服務。
虛擬運營商是細致分工的產物，他們不需要為用戶提供各種服務，也不需要為通用服務支付高昂的價格，這樣就可以騰出更多的精力在一定范圍的細分市場中定位服務。因此，虛擬運營商能夠更好地了解用戶需求，針對特定的用戶群體采取不同的運營策略，充分滿足市場需求，挖掘市場潛力，推動整個產業的發展和進步。
2、傳統運營商的需求
在某些方面，虛擬運營商的出現分享了傳統運營商的一部分運營收益，但兩者之間的關系更加合作，正是虛擬運營商將傳統運營商從不利于其競爭的市場困境中解放出來。由于電信業的固定成本大于可變成本，只有實現規模經營才能獲得效益，通信企業必須在業務推廣和營銷上付出巨大努力。然而，僅僅依靠電信運營商來營銷如此多種類的服務將大大降低服務的普及速度和質量，因此找到一個合適的合作伙伴進行分工與合作是非常必要的。
3、通信產業整體發展的需要
通信服務自出現以來經歷了一個漫長的時期，其產業結構也在不斷調整。長期以來，通信服務一直致力于擴大市場，為公眾提供基本的通信服務，然而，電話用戶數量的飽和使得電信行業在新用戶驅動的增長模式下趨于平靜。
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