輕裝上陣能發展得更好嗎？對于廣電而言，從外部驅動環境看有機遇有阻礙，從內部看，過去幾十年打的老底有之，但歷史遺留問題同樣也不小。鑒于此，小編認為，回答這個問題，應當遵循馬哲的辯證觀。

沒有2/3/4G網絡的運維包袱，700M建設費用由移動一己承包，真的是件很爽的事情。移動+廣電=黃金的頻率資源+海量的內容資源+豐富的電信運營經驗。

廣電輕裝上陣，單只帶著資源入伙，在建設5G網絡上可以直接從SA模式開始建網，不像電信聯通會有些利益糾葛，因此，5G時代的兩強爭霸，電信聯通會更加難受一些。

但廣電本身的包袱，可以小卻不會少，如事業編、電視臺固定分成、替電視臺養人、免費給電視臺傳輸等，需要花錢的地方太多，不是一朝一夕能追得上的。加上廣電內部山頭各立，情況復雜，產權矛盾嚴重。

即便抓住了5G的機會，5G能給廣電系業務轉型帶來多大程度的根本性轉變，情況并不樂觀。

看網友怎么說：

1，只要在盈利，就不是包袱，如果基礎語音網絡都沒有受制于人，那才是沒有話語權。

2，2G3G4G既是包袱，也是資產，看怎么想。

3，也可能發展的不錯，我身邊很多人都在翹首以盼的等著放號呢，相當一部分人都是圖個新鮮感。