當(dāng)世界還在討論 5G 如何盈利時，中 國移動已經(jīng)把棋盤鋪到了“人、車、家”三維空間之外。在 MWC 上海 2025 的聚光燈下，這家全球zui大運營商不再只是“修信號塔的人”，而是一位手握算力、資本與場景的超級操盤手。它的落子看似分散：一只會導(dǎo)盲的機(jī)器狗、一把超級 SIM 車鑰匙、一座 43 EFLOPS 的智算中.心……實則暗線相連，步步為營，正在下一盤關(guān)乎下一個十年數(shù)字主權(quán)的“大棋”。

過去三十年，中 國移動的核心資產(chǎn)是 9.7 億用戶和 500 萬個基站；未來十年，它的核心資產(chǎn)將是“場景入口”。

車：4G 車聯(lián)網(wǎng)市占率 80% 只是“門票”，真正的殺招是把車變成“移動第三空間”。5D 沉浸式座艙 + 車卡一體化管理平臺，讓汽車成為打通家庭、辦公、消費的數(shù)據(jù)中繼站。

家：投資榮耀不是簡單的財務(wù)回報，而是把榮耀 3 億終端變成“家場景的傳感器”，手機(jī)、電視、路由器、可穿戴設(shè)備全部接入 OneNET 云平臺，實現(xiàn)“人未到家、場景先行”。

人：從“SIM 卡”到“身份卡”。九天大模型嵌入智能眼鏡，讓每一次注視都成為一次搜索；輪式養(yǎng)老機(jī)器人把 2.8 億中 國老人的健康數(shù)據(jù)實時回傳，形成全球zui大的“銀發(fā)數(shù)據(jù)庫”。

02.中盤攻防：算力即權(quán)力，資本即杠桿

當(dāng)對手還在爭奪 GHz 頻譜時，中 國移動把戰(zhàn)火燒到了 EFLOPS 級算力。

43 EFLOPS 智算規(guī)模相當(dāng)于 7 個 GPT-4 訓(xùn)練集群，但真正的壁壘是“四算合一”國家樞紐調(diào)度平臺——它能把西部閑置算力 30 毫秒內(nèi)調(diào)度到東部港口無人集卡，這是亞馬遜云和微軟 Az?ure 都做不了的“運營商級時延”。

資本運作更像“外科手術(shù)”：

– 中移智行 600 次招投標(biāo)、700 項專利，把車聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)變成了“事實國標(biāo)”；

– 芯昇科技沖刺科創(chuàng)板，用 28nm RISC-V 內(nèi)核繞開 ARM 授權(quán)，直接解決“卡脖子”；

– 九天人工智能公司 20 億元注冊資本，本質(zhì)是“國家隊”身份換賽道入場券。

03.終局想象：從“數(shù)字底座”到“數(shù)字國家”

中 國移動的野心不是再造一個蘋果或特斯拉，而是成為“數(shù)字中 國的操作系統(tǒng)”。

對內(nèi)：把 5G-A、算力網(wǎng)絡(luò)、大模型壓縮成一套“即插即用”的模塊化能力，地方政府、制造企業(yè)、醫(yī)院學(xué)校只需調(diào)用 API，就能在本地生成自己的 AI+ 應(yīng)用。

對外：用“一帶一路”6G 標(biāo)準(zhǔn)輸出 + 金光集團(tuán)聯(lián)合實驗室，復(fù)制“中 國場景”到印尼棕櫚園、沙特新城，把中 國移動的“棋局”變成“世界棋盤”。

對產(chǎn)業(yè)：開放百大場景、百億權(quán)益，本質(zhì)是把運營商的計費、渠道、客服體系向生態(tài)伙伴“解耦”，讓千萬開發(fā)者從“蘋果稅”“安卓稅”轉(zhuǎn)向“移動稅”——但稅率更低、場景更廣。

04.棋至中盤，落子無悔

從“連接紅利”到“場景紅利”，中 國移動正在把通信網(wǎng)絡(luò)的外部性發(fā)揮到極.致。當(dāng)競爭對手還在思考如何降低 5G 套餐 ARPU 值時，它已經(jīng)把 ARPU（每用戶平均收入）變成了 ARPS（每場景平均收入）。這一盤“大棋”，既是央企使命與市場化生存的驚險一躍，也是全球運營商在 AI 時代的一次“物種進(jìn)化”。

若干年后回望 2025 年的 MWC 上海，人們或許會意識到：那不僅是技術(shù)的博覽會，更是中 國移動正式加冕“智能生態(tài)之.王”的加冕禮。