2016年5月11日至5月13日,聯通與終端廠商舉辦了三場智能終端市場活動。在終端產業鏈合作領域開創了三項終端“合作新模式”,推進了4G終端產業鏈合作的提速和升級,推動了通信行業實現全生態合作。
生態合作新模式:聯通+樂視=“網絡+流量+終端+內容”
5月11日,聯通聯合樂視移動在山東泰安共同推出了聯通專屬首款10核4G+全網通旗艦機“樂2實力版”定制手機并開啟全國首銷。熊昱在會上提出的“生態合作新模式”樹立了行業標桿。聯通從4G網絡升級為4G+網絡,對于網絡的覆蓋和承載能力,聯通投入了巨資。同時,聯通正在大力推動“聚焦4G戰略”,豐富應用場景,促進流量增長,提升流量價值。樂視是一家以用戶體驗為核心的公司,聯通與樂視終端的合作早已突破純硬件合作的模式,雙方合作是網絡、流量、終端和創新內容的合作。雙方共同致力于開拓用戶、服務用戶、經營用戶,形成以終端為紐帶、以用戶為導向的生態合作新模式。在此模式下,智能硬件和數據管道將創造新的價值和體驗。這次合作是對“生態合作新模式”的一種新定義,在產品競爭力、品牌合作和渠道合作方面有更多的創新。一方面大容量的免費流量結合樂視的內容,將推動4G換機持續升溫;另一方面,依托樂視生態,打造生態營業廳,構建4G時代全新運營平臺,雙方可以共同獲取更多的用戶。
事實上,聯通與樂視一直致力于“生態合作模式”的探索,雙方此前共同打造的單品眾籌樂1s主力版成績斐然,總銷量突破200萬臺。繼樂1s主力版的成功合作之后,聯通與樂視本次聯合打造的樂2實力版必將再創輝煌。作為樂1s的升級換代產品,樂2實力版在芯片、攝像頭、以及其他配置方面均進行了全面的提升(芯片提升至十核、攝像頭提升至16M+8M、并且配置了全新一代的無損音頻接口、鏡面指紋、極速充電)。樂2實力版在硬件性能、價格體系、渠道專供等多個方面都處于行業領先地位,更加顯示出樂2實力版的超強性價比。
這次合作是對“生態合作新模式”的一種新定義,在產品競爭力、品牌合作和渠道合作方面有更多的創新。一方面大容量的免費流量結合樂視的內容,將推動4G換機持續升溫;另一方面,依托樂視生態,打造生態營業廳,構建4G時代全新運營平臺,雙方可以共同獲取更多的用戶。
國民機專項市場合作新模式:聯通+伙伴=“深度定制+規模托舉+剛性執行+全面扶持”
5月12日,“2016年聯通低價終端合作伙伴總經理懇談會”在深圳召開,聯通與15家終端廠商就共同集中資源做好低價終端運營、優化終端多品類供應及定制政策結構模式進行了深入探討。
聯通提出,2016年4G發展進入快車道,將加速推進持2G終端用戶更換4G終端。除了豐富的中高端全網通手機以外,預計未來每年聯通用戶的4G換機需求將促使市場對深度定制的低價手機(599元以下)需求量不低于4000萬臺,市場空間廣闊。一方面,聯通將一如既往的引領全球主流終端技術演進導向,引導上下游共同聚焦聚力,以規模發展進一步提升終端性價比,為國內消費者帶來技術領先、價格優惠的終端產品;另一方面,聯通將更關注于助力低價定制終端產業繁榮,優化終端補貼結構,完善補貼方式,與廠商形成資源共享共建的新模式,抓住黃金發展期與產業鏈共同發展、共享盛宴。
全方位合作新模式:聯通+金立=“全產品+全渠道+全營銷+全聯動”
5月13日,聯通與金立手機在廣東東莞舉行2016年全面戰略合作懇談會。熊昱與金立集團劉立榮董事長就雙方全面戰略合作進行深入交流。聯通將在網絡、產品、渠道、服務模式上全面升級,致力于與合作伙伴實現品牌資源的共享互惠,實現合作市場加速發展;金立公司也將在產品方面全力支持聯通全網通策略發展,并與聯通制定了全年1380萬臺定制終端的銷售目標。
本次會議開創了聯通與線下渠道體系全方位合作的新模式,網絡方面由4G向4G+戰略升級,產品方面由雙4G向全網通升級,渠道方面由銷售向平臺業務合作升級,服務方面由客戶維系向客戶經營升級。金立作為線下渠道市場強勢回升的代表,也將與聯通全新打造的線下開放體系強強聯手,勢必將會引領線下渠道融合的新時代,成為全行業未來發展的樣本,引領更多合作伙伴實現共贏。
聯通與樂視合作的“生態合作新模式”為產業鏈的生態合作型伙伴樹立了新的標桿;與15家低價終端合作伙伴共同樹立的“國民機專項市場合作新模式,為低價終端市場提供了一條創新的合作道路;而與以金立為首的渠道型廠商的合作,則開創了“全方位合作新模式”。此次活動是聯通繼今年3月舉辦的“2016智能終端產業鏈全生態戰略合作峰會暨2016年聯通終端春季交易會”之后在終端層面落實聚焦戰略的具體舉措。